价值链分析（Value Chain Analysis）是战略管理领域的重要工具，由迈克尔·波特在其1985年著作《竞争优势》中首次系统提出。该理论将企业活动分解为基本活动（如生产、销售、服务）与支持活动（如采购、技术开发、人力资源管理），通过识别各环节的价值创造与成本消耗，帮助企业优化资源配置、提升竞争优势。在ESG语境下，价值链分析延伸为评估企业在原材料采购、生产运营、产品使用到废弃处理全生命周期中环境与社会影响的系统性方法。
现代ESG实践中，价值链分析已成为识别碳排放热点、劳工权益风险等实质性议题的核心手段。例如苹果公司通过供应链碳足迹排查，推动200余家供应商转向可再生能源；雀巢应用价值链水风险评估模型，在缺水地区改进农业灌溉方式。国际组织如WBCSD开发的「Scope 3评估框架」、SASB的行业特定指标，均为价值链分析提供了标准化工具。值得注意的是，数字技术正重塑这一领域——区块链溯源系统与AI驱动的供应链监控平台，使得价值链透明度提升至前所未有的水平。