员工赋权（Employee Empowerment）是指企业通过制度设计和管理实践，赋予员工更多决策权、资源使用权和信息知情权，使其能够在职责范围内自主开展工作并承担责任的组织管理理念。其核心在于打破传统科层制束缚，将权力从管理层向基层员工适度下放，通过信任机制和工作自主权的授予，激发员工创造力和主观能动性，最终实现组织效能与员工发展的双重提升。在ESG框架下，员工赋权被视为社会维度（S）的重要实践，既体现对劳动者权益的尊重，也是构建可持续人才战略的关键举措。
在实践层面，员工赋权往往体现为扁平化管理架构、项目制工作模式、创新提案机制等具体形式。国际领先企业的ESG报告显示，有效的员工赋权能显著提升组织韧性——当员工被赋予适当决策权时，其问题响应速度平均提升40%，员工满意度与客户满意度之间存在0.7以上的正相关。值得注意的是，赋权需与清晰的权责边界相匹配，典型如谷歌的”20%自由时间”制度，在保障核心工作完成的前提下，允许员工将20%工作时间用于自选创新项目，这种结构化赋权模式已催生Gmail等重大创新成果。