ESG（环境、社会与治理）与可持续发展公司治理变革，是指企业在传统公司治理框架中系统性融入环境保护、社会责任和高效治理三大维度的实践转型。这一变革本质上重构了企业价值创造逻辑，将短期财务绩效与长期可持续发展能力深度融合，通过优化决策机制、重构利益相关方沟通模式、完善信息披露体系，形成兼顾经济价值与社会价值的新型治理范式。
在实践层面，ESG治理变革表现为董事会设立可持续发展委员会、将ESG指标纳入高管绩效考核、建立覆盖供应链的尽责管理体系等具体机制。国际领先企业如联合利华通过“可持续生活计划”将ESG目标与业务战略深度绑定，而中国上市公司正逐步采纳TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架提升气候风险管理能力。这种治理转型不仅回应了投资者对非财务信息的需求，更通过预防性管理降低了环境诉讼、劳工纠纷等系统性风险。
延伸阅读推荐：《ESG与公司治理：理论框架与中国实践》（王遥等著，中国金融出版社2022年版）系统梳理了治理变革的路径依赖与突破点，而哈佛商学院案例《丹纳赫公司的ESG整合》则提供了制造业ESG落地的操作范式。值得注意的是，欧盟《公司可持续发展报告指令》（CSRD）等新规正推动治理变革从自愿实践迈向合规要求，这要求企业建立更具弹性的治理架构以适应快速变化的监管环境。