ESG（环境、社会与治理）是企业可持续发展框架的核心组成部分，它从环境责任、社会责任和公司治理三个维度衡量企业的非财务绩效表现。环境维度关注企业对自然资源的使用、污染排放及气候变化应对；社会维度涵盖员工权益、供应链管理及社区关系；治理维度则聚焦董事会结构、股东权利及商业道德。这三个维度相互关联，共同构成企业长期价值创造的基础。董事会监督职能是指董事会对企业管理层决策及运营的监督职责，确保企业战略符合ESG原则，并有效管理相关风险与机遇。
在实践层面，董事会监督职能的强化直接推动ESG整合。成熟的董事会通常会设立专门的ESG委员会，或将ESG议题纳入现有委员会职责，通过制定政策、设定目标、监督执行来系统化ESG管理。例如，董事会需确保气候相关财务信息披露（TCFD）框架的落实，或监督供应链人权政策的实施效果。近年来的研究表明，具有独立董事比例较高且具备ESG专业知识的董事会，更有可能将ESG因素纳入企业战略决策，从而提升长期财务表现与抗风险能力。
延伸阅读推荐哈佛商学院教授乔治·塞拉菲姆（George Serafeim）的著作《目的与利润》（Purpose and Profit），该书深入探讨了董事会如何通过治理变革引领企业ESG转型。对于希望深化理解的读者，也可参考《公司治理与可持续发展》（Corporate Governance and Sustainability）期刊中的实证研究，其中多篇论文分析了不同治理结构对ESG绩效的影响机制。