ESG（Environmental, Social and Governance）即环境、社会和公司治理，是一套衡量企业可持续性与社会责任表现的综合框架。其核心在于将传统财务指标之外的三大非财务因素纳入投资决策与企业经营，通过系统性的评估体系推动商业价值与社会价值的协同创造。环境维度关注气候变化、资源利用等生态议题；社会维度涵盖员工权益、社区关系等利益相关方管理；治理维度则聚焦董事会结构、商业伦理等制度设计。这三个维度相互交织，共同构成企业长期价值创造的基石。
系统性机会创造（Systemic Opportunity Creation）是ESG理念的高级实践形态，指企业通过深度整合ESG要素，在解决社会与环境挑战的过程中发现新市场、创新商业模式并重构产业生态的能力。区别于被动合规或风险规避，这种创造方式强调主动识别系统级变革中的结构性机遇——例如新能源革命催生的万亿级产业链、普惠金融技术带来的金融包容性提升。国际领先企业如联合利华通过可持续采购重塑全球供应链、特斯拉以电动化重新定义交通产业，均展现出将ESG压力转化为系统性机遇的战略智慧。
在实践层面，系统性机会创造需要突破传统CSR的碎片化操作，建立战略-运营-测量的闭环体系。波士顿咨询的研究表明，将ESG纳入核心战略的公司年均股东回报比同业高出4.8%。具体操作可借鉴「双重重要性」原则（即同时评估ESG议题对企业价值的影响及企业对外部环境的影响），通过情景分析识别未来十年的关键转折点。丹麦风电巨头维斯塔斯通过材料创新将涡轮机可回收率提升至85%，既解决了废弃物问题又降低了全生命周期成本，便是典型的技术-商业-环境共赢案例。