ESG（环境、社会与治理）代表了一种评估企业可持续发展表现的三维框架，其核心在于将传统财务分析拓展至非财务领域。环境维度关注企业对自然资源的使用、污染排放及气候变化应对；社会维度涵盖员工权益、供应链管理及社区关系；治理维度则聚焦公司治理结构、商业道德及股东权益保护。这三个维度相互关联，共同构成企业长期价值创造的评估体系。
治理价值链（Governance Value Chain）是ESG框架中特有的概念，指通过优化公司治理结构来驱动环境和社会绩效提升的传导机制。它强调董事会效能、风险管理体系、信息披露质量等治理要素如何转化为具体的ESG实践，最终影响企业财务表现。完善的治理价值链能够确保ESG战略从决策层有效传导至执行层，形成「治理驱动—ESG落地—价值创造」的良性循环。
在实践层面，治理价值链的应用体现为将ESG指标纳入高管绩效考核、建立跨部门的ESG委员会、开发数字化治理看板等具体措施。例如部分领先企业已开始采用区块链技术增强供应链治理的透明度，通过智能合约自动触发ESG奖惩机制。这种将治理工具与技术创新结合的方式，正在重塑传统ESG的实施路径。