ESG（环境、社会与治理）是一种综合评估企业可持续性与道德影响力的框架体系，其核心在于将环境保护、社会责任和公司治理三大维度纳入商业决策与价值评估。环境维度聚焦气候变化、资源利用等生态议题；社会维度涵盖员工权益、社区关系等利益相关者福祉；治理维度则关注董事会结构、商业伦理等制度设计。ESG不仅作为投资筛选工具，更成为企业长期价值创造的战略指引，其评估结果直接影响资本市场的资源配置效率。
利益相关者参与策略（Stakeholder Engagement Strategy）是ESG实践的关键方法论，指企业系统识别并回应投资者、员工、客户、社区等多元主体诉求的决策过程。区别于传统的股东至上模式，该策略强调通过定期对话、透明度建设与协作机制，将外部期望转化为具体的ESG行动方案。成熟的参与策略通常包含利益相关者图谱绘制、实质性议题排序、双向沟通渠道建立等步骤，既能降低非财务风险，又能发掘创新机遇。例如，新能源企业通过与当地社区共建环境监测委员会，既缓解了项目落地阻力，又优化了生态保护方案。
在实践层面，ESG与利益相关者参与策略的融合催生了多种创新工具。全球报告倡议组织（GRI）标准要求企业披露参与过程的具体案例；SASB准则则帮助识别行业特定的关键利益相关者议题。领先企业已开始运用数字化平台收集供应链反馈，或将社区意见纳入产品设计阶段的ESG影响评估。这种深度整合使ESG从报告框架升级为价值创造的动态引擎，正如某国际银行通过客户可持续发展问卷调整绿色信贷产品结构，最终实现市场份额与ESG评级的双重提升。