赋能型领导（Empowering Leadership）是一种以激发员工潜能、促进自主决策为核心的管理哲学，其核心在于通过授权、信任和支持，帮助团队成员获得更强的自我效能感与工作自主权。与传统指令式领导不同，赋能型领导注重构建扁平化的协作关系，通过资源提供、能力培养和心理支持三重机制，使个体在组织框架内实现创造性突破。哈佛商学院研究显示，这种领导风格能显著提升组织韧性与创新产出，尤其在ESG战略实施中，赋能型团队往往在可持续议题上展现出更高的参与度与解决方案多样性。
在ESG实践领域，赋能型领导通过建立跨部门协作平台、推行开放式创新机制，将环境社会治理目标转化为员工自驱行动。例如在碳中和管理中，领导者通过数据透明化与决策权下放，促使一线团队自主设计减排方案。微软「碳负排放」计划中采用的「黑客马拉松」模式，便是赋能型领导在ESG落地的典型应用——技术团队在获得充分授权后，三个月内贡献了超过60%的减排创新提案。这种模式正在被越来越多的ESG先锋企业借鉴，用于应对复杂可持续性挑战。