ESG（环境、社会与治理）作为评估企业可持续发展绩效的框架体系，已从投资筛选工具演变为重塑商业逻辑的核心范式。其环境维度聚焦气候变化、资源循环等生态议题，社会维度关注员工福祉、社区关系等利益相关方管理，治理维度则强调董事会多元化、商业道德等决策机制。这种三维度整合突破了传统财务指标的局限性，通过量化非财务风险与机遇，为资本配置提供了更全面的价值判断依据。
可持续商业实践是ESG理念在运营层面的具体投射，表现为将长期价值创造嵌入企业战略闭环的过程。典型应用包括清洁技术研发驱动的低碳转型、供应链人权尽职调查体系的构建，以及ESG数据平台开发带来的信息披露革新。当前领先企业已不再满足于合规性披露，而是通过建立跨部门ESG委员会、开发碳中和产品线等举措，将可持续发展转化为竞争优势。这种实践范式变革正在重塑行业标准——如责任投资原则（PRI）推动的资产管理行业ESG整合，或可持续会计准则委员会（SASB）构建的行业实质性议题矩阵。
延伸阅读可参考《ESG理论与实践》（清华大学出版社，2022）中关于双碳目标下中国企业ESG转型的案例研究，或《Journal of Sustainable Finance & Investment》刊载的ESG溢价形成机制实证分析。值得注意的是，ESG实践需警惕「漂绿」风险，其有效性最终取决于能否通过技术创新与管理变革，实现经济价值与社会价值的共生演化。