ESG（Environmental, Social and Governance）即环境、社会和公司治理，是一套衡量企业可持续发展能力的综合框架。它超越了传统财务指标，将非财务因素纳入企业价值评估体系，旨在推动商业实践与社会责任、生态保护的协同发展。环境维度关注气候变化、资源利用和污染防控；社会维度涵盖员工权益、社区关系和产品责任；治理维度则聚焦董事会结构、商业道德和股东权利。这一理念源于责任投资原则（PRI），现已成为全球资本配置和经营决策的核心考量标准。
可持续发展战略制定是企业将ESG理念转化为系统性行动的关键过程。它需要基于实质性分析（Materiality Assessment）识别对企业和利益相关方最具影响力的议题，通过量化目标设定、资源配置和绩效管理，构建短期行动与长期转型的衔接路径。优秀的战略制定往往采用双重重要性原则（Double Materiality），既评估ESG因素对企业财务的影响，也衡量企业活动对外部环境社会的效应。实践中，该战略需与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，并嵌入企业商业模式创新、供应链管理和信息披露的全流程。
当前ESG战略落地的典型实践包括：通过碳核算制定科学碳目标（SBTi），运用TCFD框架进行气候情景分析，以及采用整合式报告（Integrated Reporting）展现财务与非财务绩效的互动关系。值得注意的是，战略有效性取决于高管薪酬与ESG指标的挂钩程度，以及董事会下设可持续发展委员会的治理效能。对于希望深化研究的读者，推荐阅读《ESG与价值创造》（作者：乔治·塞拉芬，哈佛商业评论出版社）中关于战略协同效应的章节，或参考国际金融公司（IFC）发布的《可持续发展框架实施指南》。